華峰林業(yè)集團刨花板產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步向好

2016年10月8日，華峰集團召開2016年1—9月份工作會議，高峰林場場長、黨委副書記蘇勇，黨委書記田湘，黨委副書記、紀委書記余注光出席會議，會議由高峰林場總經(jīng)濟師、華峰集團總經(jīng)理黎小波主持。

華峰集團1-9月經(jīng)濟運行情況總體平穩(wěn)，其中刨花板成績喜人，產(chǎn)銷量均創(chuàng)歷史新高，產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)步向好。1-9月，集團人造板總產(chǎn)量56.9萬立方米，其中刨花板產(chǎn)量20.54萬立方米，同比增加24%;產(chǎn)品綜合優(yōu)等率92.29%，比年度目標(biāo)高1.29個百分點，同比提高3.72個百分點;總銷量52.92萬立方米，其中刨花板銷量20.81萬立方米，同比增加15%。

蘇勇場長充分肯定了華峰集團取得的成績和付出。他指出，人造板市場有機遇也有挑戰(zhàn)，市場競爭異常激烈，但市場的剛性需求依然存在，要正確研判當(dāng)前人造板的發(fā)展形勢，千方百計降成本、穩(wěn)質(zhì)量、提產(chǎn)量、謀發(fā)展。刨花板要抓住當(dāng)前市場的大好形勢和有利時機謀發(fā)展，纖維板要在新產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓上精準(zhǔn)發(fā)力求生存。他強調(diào)，“高林”發(fā)展有自身的優(yōu)勢，但是要看到新的發(fā)展形勢，不能固步自封，要加強內(nèi)部管理，持續(xù)提升品牌的價值。他要求各公司要按照集團的總體部署，做好第四季度的工作沖刺及2017年的工作計劃。

田湘黨委書記要求集團要抓好四個方面工作：一是抓管理。抓好產(chǎn)銷管理和制度建設(shè)，根據(jù)實際情況變化，完善制度，做到有制度可依、制度切實可行并確保得到有效執(zhí)行;二是抓改革。對內(nèi)部要抓好管理創(chuàng)新，經(jīng)營機制改革;三是抓穩(wěn)定。對職工關(guān)心的熱點焦點問題，相關(guān)部門要做好宣傳解釋工作，保持隊伍穩(wěn)定;四是抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。生產(chǎn)經(jīng)營與黨風(fēng)廉政建設(shè)，要“兩手抓，兩手都要硬”，以黨風(fēng)廉政促進生產(chǎn)的發(fā)展。

余注光黨委副書記、紀委書記強調(diào)，作風(fēng)建設(shè)永遠在路上，要像抓好安全生產(chǎn)一樣抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。要認真貫徹文件要求，落實中央八項規(guī)定精神，對照“十個嚴禁”，做好自查自糾。

林場辦公室、人教科、計財科、監(jiān)察科、舊房改造項目部負責(zé)人及華峰集團高管，集團總部中層管理人員，各人造板公司黨政工作負責(zé)人共30余人參加會議。