【走進新國企】從“砍木頭”到“看木頭”

從呼倫貝爾草原進入內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)，你會聽到當?shù)氐娜藗冞@樣贊美：“南有西雙版納，北有莫爾道嘎。”當?shù)芈糜芜€有句廣告語：“北美阿拉斯加，中國莫爾道嘎。”都說內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)美，到底有多美？又是誰在守護著這片美？前不久，國資委組織的“走進新國企——尋找地球之肺”採訪團抵達了林區(qū)。

　　內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)，被譽為地球兩大“肺葉”之一。森工集團（林管局）黨委副書記周思偉向記者介紹說，林區(qū)開發(fā)建設60多年來，累計提供商品材和林副產(chǎn)品2億立方米，上繳各項稅費200多億元，是國家同期投入的3.8倍。2000年實施天保工程，內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)木材年產(chǎn)量從600多萬立米，下降到110萬立米，實現(xiàn)了由木材生產(chǎn)為主向生態(tài)保護與建設為主的歷史轉變，森林面積、蓄積持續(xù)增長，林分質(zhì)量明顯提高，生態(tài)保護建設成效走在了全國前列。實現(xiàn)了由“砍樹到看樹”的轉變，森林覆蓋率從上世紀50年代初的56.6%，提高到現(xiàn)在的77.44%。由此，森林工業(yè)也進入了艱難轉型期。10多萬森林員工為保護生態(tài)屏障、木材戰(zhàn)略儲備基地，做出了重要貢獻。

　　根河森工公司208管護站曾是生產(chǎn)主伐小工隊，榮獲過全國五一勞動獎狀，為林區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展做出了突出貢獻。如今，管護站肩負著生態(tài)保護的重要職責。管護站4個人負責10000多公頃林地，每天騎摩托巡視，發(fā)現(xiàn)防治病蟲害、保護野生動物、防火，防止濫砍盜伐、非法入山破壞林地。

　　森林工業(yè)過去不容易，轉型中更不容易。

　　資源豐富，一直是內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)引以為傲的“資本”。然而，發(fā)展嚴重不足仍然是比較現(xiàn)實的問題。內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)的資源優(yōu)勢並沒有得到完全發(fā)揮，還存在著產(chǎn)業(yè)水平相對較低、產(chǎn)業(yè)鏈條相對較短、部分產(chǎn)業(yè)投資期長、質(zhì)量效益不高、缺少資金支持等問題。

　　國家《大小興安嶺林區(qū)生態(tài)保護與經(jīng)濟轉型規(guī)劃》於2010年的實施，這是內(nèi)蒙古大興安嶺加大經(jīng)濟轉型步伐的起點。比較終，內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)將發(fā)展民生林業(yè)的目標鎖定在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，傾力建設內(nèi)蒙古比較大的森林碳匯基地、商品林儲備基地、綠化種苗培育基地、生態(tài)旅游休閑度假基地和生態(tài)綠色有機食品加工基地，全力打造森林資源綜合利用龍頭、礦產(chǎn)資源開發(fā)龍頭、生物質(zhì)能源開發(fā)龍頭，加快現(xiàn)代林業(yè)建設。

　　森林碳匯是目前世界上比較為經(jīng)濟的“碳吸收”手段。經(jīng)比較新測算，2010年~2012年3年間，內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)森林CO2年淨吸收量分別為2945.92萬噸、3294.82萬噸、3357.46萬噸，年均吸收3200萬噸，且呈逐年遞增趨勢，該林區(qū)正在成為全國比較大的森林碳匯基地。以上海環(huán)境能源交易所2014年2月7~14日周報公布的平均交易價格35元/噸計算，林區(qū)年產(chǎn)生的碳匯價值就達12.25億元，按照峰值計算,年產(chǎn)生碳匯價值高達30億元。

　　為此，內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)正在積極爭取國家碳匯相關政策，做好碳匯試點基地建設規(guī)劃，力爭將林區(qū)納入國家碳匯交易試點及內(nèi)蒙古自治區(qū)生態(tài)建設和保護工作規(guī)劃范圍。

　　在克一河森工公司霍都奇林場的黑木耳培育基地，約7萬袋黑木耳整齊地擺放在林地裡，工作人員正在忙碌地採摘。在諾敏山食用菌培植示范基地，採訪團參觀了“吊袋”黑木耳培育區(qū)，並在大興安嶺諾敏綠葉有限公司了解了黑木耳生產(chǎn)加工的全部流程。

　　據(jù)了解，克一河森工公司利用當?shù)爻墒斓氖秤镁嘀布夹g、先進的設備及廠房，通過招商引資，對改制后經(jīng)營不善、停產(chǎn)一年多的諾敏綠業(yè)公司實行了股份轉讓、資產(chǎn)重組，公司現(xiàn)已重新啟動生產(chǎn)，每天的產(chǎn)量在500公斤左右。

　　克一河森工公司資源管理處職工倪效彬號稱“木耳大王”，他2013年培植木耳達13萬袋，年收入13萬元。培植木耳實現(xiàn)了倪效彬的“致富夢”，而這得益於內(nèi)蒙森工集團通過“公司+基地+林戶”的經(jīng)營模式，鼓勵職工群眾大力發(fā)展黑木耳培植業(yè)，並對規(guī)模較大的種植戶提供無息貸款扶持，實現(xiàn)了“轉型產(chǎn)業(yè)”到“富民產(chǎn)業(yè)”的華麗轉變。

　　有關專家表示：“林區(qū)轉型產(chǎn)業(yè)發(fā)展已粗具規(guī)模，林業(yè)職工應該堅持自己能做並善於做好的產(chǎn)業(yè)，這樣才能在轉型發(fā)展中有所收獲。”