木皮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,選擇粗放型還是集約型？

　　受原材料價(jià)格上漲，工人工資上漲，租資上漲以及房地產(chǎn)打壓政策的影響，整個(gè)木皮行業(yè)出現(xiàn)了調(diào)整的景象。但望京山木業(yè)依然可以保持以平穩(wěn)的速度增長(zhǎng)，主要得益于企業(yè)打造了一條自植、自產(chǎn)、自銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)模式。由此可見(jiàn)，企業(yè)的發(fā)展似乎并不受某種單一的模式限制。

　　粗放型模式就是企業(yè)找準(zhǔn)合作伙伴，共同占領(lǐng)有限的市場(chǎng)資源，欲在短期內(nèi)擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模，拓展贏利空間。這種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式以“先圈住市場(chǎng)，再深入布局”的市場(chǎng)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)前，許多企業(yè)不約而同的采取了粗放型的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這與中國(guó)的市場(chǎng)形勢(shì)有很大關(guān)系，由于中國(guó)處在一個(gè)調(diào)整發(fā)展的階段，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求不斷增加，許多市場(chǎng)尚未得到開(kāi)發(fā)，因此，許多木皮企業(yè)希望能夠占據(jù)先機(jī)，培養(yǎng)消費(fèi)對(duì)自身產(chǎn)品的忠誠(chéng)度。而且，目前市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的成本較小，政府提供的相關(guān)政策也為企業(yè)提供了很多便利，這就為企業(yè)的粗放型經(jīng)營(yíng)提供了有力的條件。

　　粗放型經(jīng)營(yíng)同樣存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，首先是無(wú)限制的擴(kuò)張很容易讓企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)危機(jī)。以連鎖店為例，因?yàn)榉康禺a(chǎn)過(guò)熱導(dǎo)致的門(mén)店成本居高不下，讓企業(yè)每增加一個(gè)新的店面，所耗費(fèi)的成本不斷增多，所以，實(shí)力弱小的企業(yè)在“跑馬圈地”的過(guò)程中，很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。其次是企業(yè)在管理方面會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是加盟還是直營(yíng)，如何進(jìn)行統(tǒng)一管理是企業(yè)必須面臨的問(wèn)題，而國(guó)內(nèi)眾多的門(mén)企在管理上還在“摸著石頭過(guò)河。

　　因此當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，管理上的危機(jī)隨時(shí)可能給企業(yè)致命的一擊。比較后是區(qū)域化的市場(chǎng)布局的問(wèn)題。中國(guó)地大物博，不同地區(qū)的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品、價(jià)格的需求不同，在消費(fèi)能力和觀念上也存在很大差別。在企業(yè)將銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)延伸到三、四線城市時(shí)，空間是想辦法改進(jìn)產(chǎn)品以滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求，還是繼續(xù)執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)等待市場(chǎng)成熟，是企業(yè)必須進(jìn)行的抉擇。這其中的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)而言，也是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。”

　　集約型則是集中合理地運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段和技術(shù)，充分發(fā)揮人力資源的積極效應(yīng)，以提高工作效益和效率為主要手段的一種經(jīng)營(yíng)模式。這種模式把質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)放在重要位置。與一貫以“外延擴(kuò)大”和“爭(zhēng)地盤(pán)，壯塊頭”為題的粗放型經(jīng)營(yíng)思路相比，集約型比“強(qiáng)化內(nèi)涵”和“練內(nèi)功”為主要經(jīng)營(yíng)思路。集約型發(fā)展的企業(yè)在資產(chǎn)、負(fù)債、管理、服務(wù)等方面的要求更加嚴(yán)格，以“精、專(zhuān)、全”為經(jīng)營(yíng)宗旨，呈現(xiàn)出集團(tuán)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的特征。

　　集約型經(jīng)營(yíng)要求生產(chǎn)要素相對(duì)集中，通過(guò)整合公司的一切資源，有針對(duì)性的占領(lǐng)和鞏固市場(chǎng)，贏得效益，其經(jīng)營(yíng)沿著集團(tuán)化、規(guī)?；姆较虬l(fā)展，具有效益、效率經(jīng)營(yíng)的特征。

　　集約型經(jīng)營(yíng)以提高效益為比較終目標(biāo)，堅(jiān)決杜絕“高成本、低效率”和“少、慢、差、費(fèi)”的工作作風(fēng)，全國(guó)向“低投入、高產(chǎn)出”和“多、快、好、省” 的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)努力，并且通過(guò)建立優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，達(dá)到投入資金的效益比較大化。望京山木業(yè)立足于木業(yè)生產(chǎn)，在木皮行業(yè)做“專(zhuān)”、做“精”，通過(guò)渠道布局，逆市而上，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低原材料的成本，具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　當(dāng)然，集約型發(fā)展在一定程度上，限制了木皮企業(yè)迅速做大、做強(qiáng)的雄心，其市場(chǎng)規(guī)?？赡茈y以匹敵“跑馬圈地”的企業(yè)，在規(guī)模效益方面，也有可能“慢人一步”。但穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)的經(jīng)營(yíng)策略，將會(huì)建立更為穩(wěn)固的“陣地”。

　　由此可見(jiàn)，粗放型經(jīng)營(yíng)，還是集約型經(jīng)營(yíng)，哪一種模式更適下木企發(fā)展，仍然有待市場(chǎng)的考量和時(shí)間的驗(yàn)證。或許，在未來(lái)的木業(yè)發(fā)展中，粗放型和集約型會(huì)平分秋色。