2015年我國木材市場產(chǎn)業(yè)鏈將逐步完善分析

    1.木材進口代理服務(wù)商將成為木材產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要組成部分

    木材進口代理服務(wù)商憑借自身在資金、信息等方面的優(yōu)勢，可以將公司內(nèi)部的管理、客戶需求管理、供應(yīng)商關(guān)系管理以及對其他外包服務(wù)商的管理進行有效整合，充分地集合供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)資源和客戶需求信息等，成為側(cè)重于對供應(yīng)鏈商流、物流、資金流、信息流進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的服務(wù)集成商。

    據(jù)中國報告大廳發(fā)布的木材市場調(diào)查報告指出，目前國內(nèi)進口代理的木材中將近70%為原木，均需初加工才能供下游企業(yè)生產(chǎn)所用。因此，木材進口綜合物流服務(wù)提供商可憑借自身資源優(yōu)勢，在采購服務(wù)的基礎(chǔ)上，增加初加工等增值服務(wù)。當(dāng)原木加工成木方或板材后，既可以為后續(xù)運輸節(jié)約成本，也為下游企業(yè)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)提供了方便。此外，在木材進口代理服務(wù)商的客戶中存在數(shù)量較多的木材經(jīng)銷商，這些木材經(jīng)銷商往往通過“整批采購、零散銷售”的方式從事木材原料的貿(mào)易。為避免木材多次轉(zhuǎn)運耗費裝卸、運輸成本，這些木材經(jīng)銷商往往在進口木材到港堆存后就直接將其對外出售。因此，木材進口代理服務(wù)商憑借自身掌握的信息優(yōu)勢，有能力為這些經(jīng)銷商的木材銷售提供有關(guān)木材交易的各類服務(wù)，在方便終端需求客戶采購原料的同時，也幫助經(jīng)銷商加快資金流轉(zhuǎn)，增加進口數(shù)量，實現(xiàn)多方共贏。

    木材進口代理服務(wù)商通過規(guī)?；蛯I(yè)化的優(yōu)勢，比較終可以幫助國內(nèi)木材經(jīng)銷商及木材加工企業(yè)以較低的成本獲得必需的木材原料。通過對木材產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的切入與整合，木材進口代理服務(wù)商將成為供應(yīng)鏈的重要組成部分，并且可以對供應(yīng)鏈的組織與管理起主導(dǎo)作用。

    2.專業(yè)木材港口的發(fā)展推動了我國木材產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的重構(gòu)

    具備疏運、集散功能的專業(yè)木材港口是我國木材產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)。圍繞專業(yè)木材港口的建設(shè)與發(fā)展，將逐步形成能夠綜合多種服務(wù)要素，提供多方位、多層次的木材進口綜合物流體系。專業(yè)木材港口作為這一體系的重要樞紐，必將進一步拓展原有的單一港口物流服務(wù)功能，順應(yīng)現(xiàn)代港口發(fā)展理論，逐步在其周邊建設(shè)物流園區(qū)、木材加工園區(qū)，比較終形成“港區(qū)一體化”、“前港后廠”的發(fā)展模式。這一模式是對我國原有木材加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的一次調(diào)整，使之能夠更加適應(yīng)木材原料嚴重依賴進口的產(chǎn)業(yè)背景。為適應(yīng)這種調(diào)整，國內(nèi)木材進口供應(yīng)鏈也將進行重構(gòu)，專業(yè)木材港口的重要性將更加突出，毗鄰專業(yè)木材港口新建的大型物流配送中心以及木材加工企業(yè)將比傳統(tǒng)木材加工產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的配送、加工企業(yè)獲得更多的競爭優(yōu)勢。在這一過程中，對于能夠控制港口碼頭等供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的物流企業(yè)，將取得對新供應(yīng)鏈的主導(dǎo)權(quán)，從而獲取產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先機。

    3.專業(yè)物流企業(yè)將有機會參與木材產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新與實踐

    隨著經(jīng)濟的發(fā)展，專業(yè)物流企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)成為各行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。隨著供應(yīng)鏈管理理論的日趨成熟，眾多企業(yè)已開始接受通過與物流企業(yè)合作發(fā)展供應(yīng)鏈管理的理念。通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子技術(shù)的發(fā)展，以及眾多軟件企業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，也使得構(gòu)建供應(yīng)鏈管理在技術(shù)上日趨成熟。同時，受益于經(jīng)濟全球化，國內(nèi)物流企業(yè)在與大型跨國公司、外資物流企業(yè)的業(yè)務(wù)合作過程中，已開始了對供應(yīng)鏈管理的實踐。對于傳統(tǒng)物流企業(yè)而言，構(gòu)建供應(yīng)鏈管理能力將是一個長期的過程，但第一步應(yīng)該是貫徹供應(yīng)鏈管理理念。

    在傳統(tǒng)的木材產(chǎn)業(yè)中，原木供應(yīng)商、初加工企業(yè)、木材加工企業(yè)、經(jīng)銷商和比較終消費者之間，通過商流、物流、信息流和資金流緊密相聯(lián)，形成一條木材產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。

    在供應(yīng)鏈管理的背景下，木材產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理者可以通過對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)間的商流、物流、信息流、資金流進行重新設(shè)計、規(guī)劃、控制和優(yōu)化，簡化中間環(huán)節(jié)，提高了行業(yè)上游對消費者需求的響應(yīng)速度，使各節(jié)點企業(yè)同步協(xié)調(diào)運行，確保整個鏈條運行更順暢和更具效率。木材產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理者也可以借助對“四流”的管理，以及與企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)實現(xiàn)無縫連接，通過提供各式增值服務(wù)，與供應(yīng)鏈各方結(jié)成利益共同體，分享成本下降帶來的利潤提升。