酒店打工仔返鄉種出“財富林” 木材企業年收入達800萬元_圖文新聞「中木商網」木業專家訪談

酒店打工仔返鄉種出“財富林” 木材企業年收入達800萬元

發布日期：2015-04-29 作者：中木商網閱讀：589

綠油油的桉樹林就像黃淦芳的朋友，聽著他訴說那段自豪的創業往事。

一彎新月，斜照在漫山桉林間。

和煦春風吹樹影，透過窗戶遠望莽莽群山，黃淦芳感慨萬千。

遙想當年，他只身遠赴鵬城打工，17載嘗遍苦頭，斗轉星移，如今他已是享譽廣寧的木材大王。春秋風雨，浸潤了他的“萬畝桉林”，辛勤汗水，孕育了他的“中木商網”。

黃淦芳喜歡獨自巡林，每當健步穿梭桉林里，他總是左顧右盼，眼神卻始終專注于桉樹梢上，說話雖少，看樹卻多，有時會突然呆在那里不動，眼神也凝住了，整個人融入了山林，仿佛綠油油的樹林里有個老友在與他促膝談心，聽他訴說那艱辛而自豪的創業往事。

風動樹影嘯山林，滄海怒濤曾獨舟。

本期“三農”創業榜樣專題，帶您走近廣寧森茂木業有限公司董事長黃淦芳的創業人生。

蓄勢：酒店打工17載練就非凡管理才能

篳路藍縷，以啟山林。

日前，在寬敞明亮的辦公室里，黃淦芳一邊品著香茗，一邊回首起當年的點滴。

“在深圳、佛山等地的酒店做了17年，從雜工開始，一路做到廚師，期間學習酒店管理培訓，然后做了酒店經理人。”黃淦芳說，比較開始時月薪只有75元，接著月工資是130元、200元、300元……工資一路漲，這個來自廣寧山坳的小青年憑著自己的聰明和勤奮，在珠三角城市里站穩了腳跟。

起初，黃淦芳只想著賺錢給家用，因為家中還有三個正在讀書的孩子。“家里窮，老爸走得早，老媽做農活辛苦，唯有我能賺錢，所以我在外地就一心想著讓孩子多讀書，將來出人頭地。”

后來，黃淦芳慢慢升職，做到酒店管理者，錢賺了不少，在當地的酒店行業做出了成績，很多大酒店開始想方設法挖他。有一次，黃淦芳剛從一家酒店離開，就接到一個電話，“年薪10萬，來不來？”電話里的聲音簡短，誘惑力十足，黃淦芳無法不動心，結果他去酒店看了一眼后，拒絕了，原因不是那家酒店太小、條件太差，相反，是因為那家酒店太大太好了。

“大酒店的生意本來就不錯，我過去管理經營，生意也許會更好，但那不是我的功勞，是他自身的實力，而一些小酒店，或者是瀕臨倒閉的酒店，我去了之后，依靠我而起死回生了，那才顯出我的能力和價值，因此，后來我管理酒店都找生意不怎么好的，比較后都做得不錯。”他揮舞著兩只手，然后又放下來，他在努力克制自己，想表現得更謙虛一點。

發力：一步一腳印返鄉種出“萬畝桉林”

2003年，從珠三角的酒店行業離開后，黃淦芳回到廣寧老家，立刻謀劃種植桉樹。這個轉變，按黃淦芳的話來說，是“錢賺得差不多了，年紀也大了，回鄉發展試試。”

“廣寧這個地方依山靠山，依水靠水，本地要發展，就需要充分利用本地寶貴資源，我熟悉這個地方，種植桉樹發展木材生意肯定不會虧錢。”很難分清他的自信是否源于此前多年的職場成功經歷，但有一點可以肯定，他比較初的創業并非一帆風順。

黃淦芳打算承包荒地種植桉樹，由于荒地土壤不夠肥沃，他在荒地上辦起了養雞場，利用雞糞來改善土壤。荒山上草木太多，他又養殖山羊來“除草”。就這樣，黃淦芳的養殖場形成了一個內循環發展模式，這樣的模式對于他來說，也是迫不得已的。桉樹的生長周期需要六年，成長期長，一時半會沒有收益，他只能依靠養殖山羊和土雞來維持桉樹種植的投入成本，剛開始那幾年基本沒有收入。2004年禽流感疫情來襲，他的養雞場收入慘淡，他一個月虧損80萬。

不過，80萬對于當時的黃淦芳來說，并不是很大的數目，黃淦芳說，“創業開始時就預想到了初期不會賺錢，會遇到各種問題，只要吸取教訓就一定會走出困境。”2004年開始，他不斷積累經驗，種植桉樹面積以每年1000畝的速度增長，他使用利潤擴張，基本上不冒險投資大計劃，他稱之為“一步一個腳印”。

說得興起，黃淦芳又開始使用他的比喻說理了，“有些企業就像天上飄著的氣球，五顏六色，很吸引人也很好看，而我的企業就像地上的石頭，黑乎乎的，沒什么看頭。不過，氣球需要系在地上的石頭上才不會飄走，才會安全，所以，做企業還是安穩地待在地上比較穩妥，腳踏實地，老老實實做實業。”

突破：企業不斷壯大帶領農戶發家致富

如今的黃淦芳，承包了7000多畝的山地種植桉樹，成了當地比較大的民營種植戶，當地人都笑說他有“萬畝桉林”。他還辦起了木業加工廠森茂木業有限公司，年收入800萬元，員工30多人，輻射帶動農戶900多戶，成為當地名列前茅的木材企業。黃淦芳覺得成功的秘訣之一是自己善待員工，和員工一起打拼。

在黃淦芳的辦公室樓上，住了許多公司的員工，這是他買的一棟樓房，用來安頓公司員工的。“他們只要象征性地交幾萬元，就可以拿到房產證，我的目的就是讓他們安心留下來工作，形成一個緊密團結的團隊。”黃淦芳承認，這是從早年的酒店管理工作中學來的。

“以前有人問我如何管理企業，我說，一個‘黨’字，上面是個‘小’字，一豎好比一個人，旁邊兩點好比兩個助手，意思是比較高管理者需要左臂右膀扶持。下面是個寶蓋頭，再下面是個兄弟的‘兄’字，意思是屋檐下兄弟朋友受到照顧，風雨都進不來。整個字的意思就是說，比較高管理者要在得力助手的幫助下，照顧好手下一群一起打拼的兄弟，讓他們安居樂業，不受風雨侵蝕，那么企業自然上下一心了。”黃淦芳說，很多道理他都是從生活中悟出的。

除了關心員工，黃淦芳的領導藝術還延伸到員工家屬身上。曾有一個老員工帶著孩子來他的木材加工廠玩，黃淦芳隨口問起那個小孩的情況，小孩父親說孩子考試全班第二，黃淦芳很高興，追問得了多少分，“他說是38分，我呆住了，原來小孩班上只有6個人。”黃淦芳說，他隨后教育了員工，讓他把孩子送到好一點的學校去讀書，一定要教育成才，他還跟員工承諾，小孩的上學費用暫時由他代付。

正是黃淦芳這樣地關心員工，這個老工人后來一直跟著他，工作非常認真，為他的企業創造了很多業績。他的一系列關愛行動，讓他的員工對他更加尊敬。

飲水思源顯情懷，厚德載物贏口碑。

黃淦芳除了大辦實業外，還帶領當地農民發家致富。在廣寧縣農業部門的大力支持下，他牽頭成立專業林木合作社，輻射帶動周邊232農戶造林，經營林木加工生產。他還大力支持家鄉的各項公益事業，捐資助學，為農村出資修路。

用他的話說，企業家回饋社會、家鄉是義不容辭的責任。